forex trading logo

 



Глава восемнадцатая
Страница 4

– И всегда сзади норовят, – поделилась опытом Вера. – А у меня задница не железная, между прочим. И даже не силиконовая. Но разве их это колышет? Звери, они и есть звери.

– Сколько же их там будет, на яхте? – загрустила Надя.

– Заказчик сказал, человек десять.

– Ого! – Люба помотала волосами, как будто не ошеломляющую новость услышала, а получила оглушающий удар по голове.

Надя по-мальчишески присвистнула.

– Это на нас троих? – спросила она. – Они же затрахают нас до смерти. Давайте еще пару девчонок возьмем для компании.

– Если собираешься делиться с ними деньгами, – сказала Вера с внезапно ожесточившимся лицом, – то расплачивайся из своей доли, пожалуйста. Нам платят девятьсот баксов, по триста каждой. Лично я никому свою долю уступать не собираюсь. – Она хлопнула ладонью по столу. – Я приехала сюда не здоровье беречь, а деньги зарабатывать. Не хотите – не надо. Я сама на яхту поплыву. Спорим?

– Не кипятись, Верка, – примирительно сказала Люба. – Мы же не отказываемся.

– Не отказываемся, – эхом откликнулась Надя.

По этому поводу проститутки выпили. Языки у них начали заплетаться, ляжки оголились по самые трусики, а головы раскачивались, как у китайских болванчиков.

– Во сколько сбор? – спросила Надя.

– В всмнц… в восемнадцать ноль-ноль, – старательно выговорила Вера, которой многосложные слова давались с явным трудом. – Встрч… Встречаемся напротив «Базара».

– Базар? – наморщила лобик Люба. – Рынок, что ли? Я тут рынка не видела.

– Я тоже, – сказала Надя.

– Прчм… При чем тут рынок? – скривилась Вера. – Торговый центр «Базар».

– А, напротив «Кардама»? Я там позавчера со стареньким америкашкой трахалась. – Довольная собой, Люба скрестила руки на груди и откинулась назад, едва не перевернувшись вместе со стулом. – Классный чувак, рыжий, как клоун, и такой же тупой. Ни разу меня толком не поимел, а заплатил по полной программе. Все спрашивал, умею ли я плясать босиком на горящих углях.

– А ты? – полюбопытствовала Надя.

– А я ему: плати тысячу баксов – станцую.

– А он?

– А он уснул. Отрубился.

– Но заплатил?

– Естественно, – фыркнула Люба.

– Пркрт… прекратите болтать о пустяках. Дело на девятьсот американских рубликов! – Вера подняла указательный палец, проделав это с забавной хмельной многозначительностью. – Короче, в шесть часов вчр… вечера вы обе должны быть как штык.

– Два штыка, – выпятила грудь Люба.

Смотреть там было особо не на что. Бюст у нее мало чем отличался от мальчишеского. Но Юрьев смотрел не на бюст, он запоминал размалеванные лица девушек, готовящихся выйти на тропу войны.

– Не опоздайте, – погрозила пальцем Люба. – Мы ведь раздельно поселились, а я вас по всей Албене искать не намерена.

– Есть, товарищ главнокомандующий, – отдала честь Надя.

К пустой голове руку не прикладывают, вспомнил Юрьев расхожую поговорку, бытующую среди военных. Но промолчал. Момент вступления в игру еще не настал, хотя был близок.

– Как мы будем добираться до яхты? – спросила Люба, разглядывая пустые бутылки на свет. – На вертолете?

Чувство юмора покинуло Веру вместе со способностью мыслить трезво и изъясняться членораздельно.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Другое по теме

Определение целей
Подбор персонала, проведенный в спешке, не дает желаемого результата из-за нечетко поставленной цели, а также отсутствия продуманных требований к соискателям. В этом случае преследуется одна цель – быстро заполнить вакансию. По ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru