forex trading logo

 



Набор персонала

Договоримся называть «кандидатом» человека, привлеченного для участия в процессе отбора претендентов на замещение вакантных должностей. В процессе отбора кандидат может менять свой статус – состояние принятия решения и само решение по замещению вакантной должности данным кандидатом. Кандидаты могут иметь следующие статусы:

«Принят к рассмотрению»

  (отсутствие мнения по данному кандидату);

«Отклонен»

  (принято отрицательное решение);

«Предложили работать»

  (принято положительное решение, кандидата готовы принять на работу);

«Принят на работу»

  (кандидат стал работником предприятия, т.е. был проведен документ «Прием на работу»

).

Процедура подбора кадров, как правило, представлена следующими этапами:

● учет первичных контактов с кандидатами (резюме или телефонный звонок);

● планирование собеседований;

● учет принятых по кандидату решений, которые меняют статус кандидата;

● учет кандидатов принятых на работу.

Для работы с кандидатами в конфигурацию включены следующие средства, которые вызываются из пункта меню «Управление персоналом»

  – «Подбор персонала»

  (интерфейс «Полный»):

● Список кандидатов. Содержит список всех кандидатов, с которыми проводилась работа в рамках подсистемы подбора персонала, в том числе рассматриваемые, принятые на работу и т.п.

● Документы «Регистрация собеседование с кандидатами»

, «Регистрация кандидата»

, «Оценка кандидата»

, «Оценка испытательного срока»

.

● Отчеты «Отчет по кандидатам на работу»

, «Эффективность затрат на привлечение»

.

    Другое по теме

    Список нормативных актов
    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря ...

    Подбор персонала


    Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

    В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

    В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







    Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru