forex trading logo

 



Пера палас
Страница 8

Жертв было на удивление мало, всего несколько человек – в банке как раз был обеденный перерыв и в здании почти никого не было, а на территории английского консульства и вообще взорвали пустой дом приемов и погиб только один охранник.

«Вот и верь после этого слухам», – подумал Кузниц, вспомнив, как Ариель говорил в Центре, что «народу погибло – тьма».

Дорога до улицы Ватан заняла у них около часа, поэтому, когда приехали туда, уже стемнело. Без Кемаля Кузниц и впрямь ничего бы не добился. С ним и то пришлось немало побегать по этажам огромного госпиталя, каждый раз излагая свою просьбу все более высокому начальству, пока их наконец не допустили к Бродскому.

Михаил Юрьевич Бродский (Казахстан) лежал в отдельной палате, которую охранял полицейский, и вид имел бледный и несчастный. Вся палата была уставлена какими-то приборами, на экранах которых змеились зеленые кривые, а к рукам раненого были прикреплены трубки и еще одна трубка торчала у него из горла.

Вид палаты живо воскресил в памяти Кузница его собственные, далеко не безмятежные дни, проведенные в больнице после выстрела «меченого», воскресил настолько живо, что он попятился и подавил в себе сильное желание тут же убежать из палаты, а раненый открыл глаза, криво улыбнулся и просипел:

– Хорошо, что вы пришли. Мне надо сообщить вам… важное… от мистера Эджби.

«Понятно, – подумал Кузниц, – действительно недаром Иосиф Бродский знак подавал», – подошел к кровати и сказал:

– Слушаю.

– Наклонитесь, – велел Бродский, и когда Кузниц наклонился к нему, зашептал: – В гостинице готовится теракт, мы узнали через наш казахский джамаат – там есть наши, – я доложил Эджби, и он распорядился сообщить вам. Бомбу там подложили, где – мы не знаем, надо искать срочно. Когда эти взрывы случились, я подумал, что это в гостинице, но оказалось, что нет, значит, в гостинице еще будет. Срочно, – он замолк и закрыл глаза.

В палату вошел врач, тронул Кузница за руку и сказал:

– Заман, финиш.

Кузниц бросил взгляд на бледное лицо Бродского и вышел из палаты.

«Что делать? – думал он. – Сообщить в турецкую полицию? Но как я объясню, откуда у меня информация про теракт? Нет, через Абдула надо действовать, и поскорее».

Кемаль ждал его в коридоре.

– Где можно найти Интернет? – спросил его Кузниц. – Срочно надо. Только хороший, быстрый. С домом надо срочно связаться.

– В гостинице «Акгюн» есть, тут недалеко, только дорого там.

– Ничего. Поехали.

Интернет в «Акгюне» действительно был, но добраться до него оказалось еще сложнее, чем недавно в госпитале до Бродского. Так же, как и там, ходили они с Кемалем по этажам от одного менеджера к другому, только, в отличие от госпиталя, тут приходилось везде платить – и чем выше был этаж и менеджер, тем больше.

Это хождение по этажам власти особенно злило Кузница потому, что сам компьютер с Интернетом был в подвале, и они потеряли потом еще много времени, спускаясь к нему по запутанным лестницам и переходам. И наконец, когда казалось, что все препятствия позади, последним, непреодолимым препятствием стал прилипший к экрану подросток с прической «ирокез». Подросток был богатым и упрямым – ни за что не хотел уступать компьютер, не доиграв в «бродилку», несмотря на отнюдь не детские цены, установленные в гостинице за эту услугу, и ссылки Кузница на «emergency».

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Другое по теме

2. Активное слушание
Во время активного слушания нужно не только слушать, но и оценивать сказанное. Чтобы извлечь максимальную пользу, придерживайтесь нескольких правил. • Помните о цели собеседования (оценить каждого претендента). Это не даст вам ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru