forex trading logo

 



2.8.2. Исчисление средней заработной платы и расчет отпускных
Страница 4

Если работник проработал неполный рабочий период, за который начисляются премии и вознаграждения, и они были начислены пропорционально отработанному времени, они учитываются при определении среднего заработка исходя из фактически начисленных сумм в установленном порядке.

При повышении в организации (филиале, структурном подразделении) тарифных ставок, окладов (должностных окладов), денежного вознаграждения средний заработок работников повышается в следующем порядке:

· если повышение произошло в расчетный период, – выплаты, учитываемые при определении среднего заработка и начисленные в расчетном периоде за предшествующий повышению период времени, повышаются на коэффициенты, которые рассчитываются путем деления тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного вознаграждения, установленных в месяце наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка, на тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное вознаграждение, установленные в каждом из месяцев расчетного периода;

· если повышение произошло после расчетного периода до наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка, – повышается средний заработок, исчисленный за расчетный период;

· если повышение произошло в период сохранения среднего заработка, – часть среднего заработка повышается с даты повышения тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного вознаграждения до окончания указанного периода.

При повышении среднего заработка учитываются тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное вознаграждение и выплаты, установленные к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), денежному вознаграждению в фиксированном размере (проценты, кратность), за исключением выплат, установленных к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), денежному вознаграждению в диапазоне значений (проценты, кратность).

При повышении среднего заработка выплаты, учитываемые при определении среднего заработка, установленные в абсолютных размерах, не повышаются.

Во всех случаях средний месячный заработок работника, отработавшего полностью в расчетный период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Аналогичным образом определяется средний заработок лицам, работающим на условиях совместительства.

Рассмотрим расчет средней заработной платы и отпускных на примере.

Пример

Сотруднику финансового отдела ООО «Салют» Фролову А.А. в соответствии с графиком отпусков предоставлен очередной оплачиваемый отпуск с 14 января 2009 года продолжительностью 31 календарный день, в том числе:

основной ежегодный оплачиваемый отпуск – 28 календарных дней;

дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск – 3 календарных дня.

Для расчета отпускных необходимо рассчитать среднюю заработную плату, исходя из выплат, произведенных за двенадцать месяцев, предшествующих отпуску.

Сведения о выплатах, произведенных сотруднику финансового отдела ООО «Салют» Фролову А.А. с января по декабрь 2008 года представлены в следующей таблице: Таким образом, за последние двенадцать

Таким образом, за последние двенадцать месяцев Фролову А.А. были начислены выплаты в размере 187427,94 рублей.

Определим теперь средний за месяц размер выплат путем деления общей за год суммы выплат на двенадцать:

187427,94 рублей: 12 месяцев = 15619 рублей

Далее нам необходимо определить среднедневной заработок, который исчисляется путем деления среднемесячного заработка на 29,4:

15619 рублей: 29,4 дня = 531,26 рубля

Теперь мы имеем возможность рассчитать отпускные Фролову А.А. за 31 день основного и дополнительного ежегодного оплачиваемого отпуска:

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме

Общая концепция
Программа «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0» предназначена для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий. Это прикладное решение нового поколения, в котором учтены как ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru