forex trading logo

 



3.3. Документы по специальному учету
Страница 1

На предприятии могут вестись и другие регистрационные и учетные формы. Например, ведомость по учету наличия, комплектования, движения и использования трудовых ресурсов. Учет наличия, комплектования, движения и использования работников осуществляет отдел организации и оплаты труда или отдел кадров. Формы таких ведомостей разрабатываются на предприятии самостоятельно, за основу могут браться формы первичной учетной документации (начальные и конечные реквизиты). Текст ведомости может быть представлен в виде списков (таблиц), группируемых по различным основаниям.

Ведомость по учету наличия, комплектования, движения и использованияработников составляется с целью учета и анализа:

• расстановки кадров;

• эффективности использования рабочего времени;

• своевременности набора дополнительного персонала;

• замещения вакантных мест;

• карьерного роста работников.

Структура трудовых ресурсов может рассматриваться с помощью следующих позиций:

• возраста;

• образования;

• семейного положения;

• группы занятий;

• режима рабочего времени;

• поступления на работу и выбытия и т. п.

Объектом учета могут быть и рабочие места. Учет рабочих мест ведется по специальной ведомости по учету рабочих мест. Ведомость необходима для проведения аттестации рабочих мест и планирования их размещения в организации. Рабочие места в ведомости могут группироваться по следующим признакам:

по категориям работников

:

– рабочие,

– служащие;

по наименованиям профессий (должностей) работников:

– руководители,

– специалисты,

– другие служащие,

– рабочие.

по количеству мест:

– индивидуальное,

– коллективное;

по степени подвижности:

– стационарное,

– подвижное,

– периодичное;

по виду производства

:

– основное,

– вспомогательное,

– обслуживающее;

по степени механизации:

– ручное,

– механизированное,

– автоматизированное;

по условиям труда:

– нормальные,

– тяжелые и вредные,

– особо тяжелые и особо вредные.

Возможно введение дополнительных классификационных признаков рабочих мест (по наименованию выпускаемой продукции, по виду работ – сезонные, периодического использования и др.).

Учету подлежат рабочие места всех категорий работников, действующие и неиспользуемые, обеспеченные или необеспеченные рабочей силой на дату проведения учета, а также резервные и учебные. Каждое рабочее место учитывается как одно независимо от того, используется оно в одну, две или более смен. Для рабочих мест, которые используются не весь плановый период, указывается среднегодовая длительность его использования независимо от того, функционирует оно на дату проведения учета или нет. Не учитываются в качестве рабочих мест:

• оборудование общего пользования, за которым нет закрепленных работников (переносные сверлильные, заточные и другие станки, подъемно-транспортные средства);

• оборудование, находящееся в монтаже или смонтированное, но не сданное в эксплуатацию по акту, а также демонтированное;

• демонстрационные и экспонируемые образцы оборудования.

Существует несколько способов определения количества рабочих мест:

• прямой подсчет по количеству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обслуживании (по норме) каждой единицы одним работником. Как одно рабочее место учитываются несколько единиц оборудования (многостаночное, многоагрегатное обслуживание), обслуживаемых по действующим нормам одним работником. Количество рабочих мест водителей определяется по числу машин и действующим нормам обслуживания;

• по установленным зонам обслуживания (рабочие места уборщиков производственных и служебных помещений, лесников, горничных, продавцов магазинов самообслуживания, почтальонов и др.);

Страницы: 1 2

Другое по теме

1.6. Требования, предъявляемые к страховой организации
В соответствии с п. 1 ст. 938 ГК РФ страховая организация должна располагать соответствующей лицензией. Например, занятая в сфере медицинского страхования организация должна располагать лицензией, выданной в соответствии с ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru