forex trading logo

 



Глоссарий

Автобиография

  – описание своей жизни.

Активное слушание

  – это искусство понимания. Активный слушатель должен уверить говорящего, что все произносимое будет верно понято им.

Закрытые вопросы

  – вопросы, предусматривающие ответы «да» или «нет». Используются только для подтверждения фактов.

Кадровое агентство

  – организация, занимающаяся подбором персонала.

Объявление

  – официальное извещение о чем-нибудь.

Оценка

  – решение, принятое на основании предоставленной информации.

Открытые вопросы

  – вопросы, дающие людям возможность рассказать о себе подробно. Необходимы для получения информации.

Пассивное слушание

  – хорошо отработанная стратегия реагирования на взволнованный монолог собеседника. Тактика пассивного слушания – не возражать собеседнику, не переходить к изложению своей позиции, игнорировать вопросы.

Поисковые вопросы

  – вопросы, с помощью которых можно получить дополнительную информацию. Помогают установить факты, о которых человек даже не собирался рассказывать.

Портрет идеального кандидата

  – перечень качеств, которые работодатель хотел бы увидеть в соискателе.

Резюме

  – самохарактеристика специалиста, описание его сильных сторон, представляемая в организацию при поиске работы. Обычно в резюме отражаются личные данные; цель составления резюме; опыт работы в обратном хронологическом порядке; образование; дополнительная информация.

Рекомендательное письмо

  – письменный благоприятный отзыв.

Решение

  – заключение, вывод из чего-либо.

Собеседование

  – специально организованная беседа, цель которой заполнить вакантное место работы.

Соискатели (претенденты, кандидаты)

  – лица, претендующие на вакантное место.

Тестирование

  – метод психологической диагностики, использующий стандартизированные вопросы и задачи (тесты), имеющие определенную шкалу значений. Применяется для стандартизированного измерения индивидуальных различий.

Функциональные обязанности

  – список обязанностей, которые нужно выполнять на занимаемой должности.

      Другое по теме

      Список литературы
      Борисова Е. А.  Оценка и аттестация персонала – СПб.: Питер, 2003. Кирсанова М.В.  Современное делопроизводство учебное пособие 3-е изд. – Москва—Новосибирск: ИНФРА-М—Сибирское соглашение, 2003. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ...

      Подбор персонала


      Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

      В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

      В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







      Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru