|
Для принятия решения понадобится шкала оценок,
которая поможет оценить всех претендентов. Работодатель должен составить
рейтинг, отображающий соответствие каждого соискателя требованиям.
8 – 10 – несомненно «да» ; этот претендент полностью вам подходит.
7 – 5 – возможно ;
есть несколько расхождений между способностями претендента и требованиями.
4 – 2 – маловероятно ; есть много аспектов, по которым этот претендент не соответствует
требованиям.
1 – 0 – точно «нет» ; этот претендент совсем не подходит.
Нужно понимать, что не все требования могут
быть важными. Например, из всего перечня требований можно выбрать несколько
наименее и наиболее важных в зависимости от того, насколько соответствие им
будет способствовать эффективности работы.
Суммируя баллы, подведите итог. С помощью
рейтинга сопоставьте уровни соответствия требованиям каждого из претендентов.
Другое по темеПринятие решения о подборе персонала
Необходимость в подборе персонала возникает в двух
ситуациях:
• кто-то из сотрудников переходит на новую должность или же
уходит из компании;
• появляется необходимость в создании нового рабочего места
из-за увеличения объема ...
|
