Принимая человека на работу, работодатель
делает очень важный шаг, который впоследствии отразится непосредственно на нем,
его бизнесе и других сотрудниках. Поэтому так важно внимательно сопоставить
полученную в процессе собеседований информацию с портретом идеального
кандидата.
Решение должно быть объективным. Выбрать
наиболее подходящего претендента помогут здравый смысл и житейская логика.
Другое по темеУчет кадров предприятия
Все документы по учету кадров предприятия
можно вызвать из меню «Управление персоналом» – «Персонал» – «Кадровые
перестановки» (интерфейс «Полный»).
Документы собраны в журнале документов «Журнал
документов кадрового учета» ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru