• составить описание функциональных обязанностей для
всех должностей в компании;
• подготовить портрет идеального кандидата,
описывающий, какими качествами должен обладать претендент на вакантное место;
• знать, какими основными качествами должен обладать
компетентный сотрудник;
• знать, какие качества будущего работника
способствовали бы наиболее эффективному выполнению поставленных задач;
• использовать описание должностных обязанностей и
портрет идеального кандидата при размещении объявления.
Другое по темеШаг первый. Диагностика и изменение организационной культуры
Существует множество способов диагностики
организационной культуры. Автор отдал предпочтение технологии ОСAI,
разработанной Кимом Камероном и Робертом Куинном на материале западных
организаций. При многократном практическом исп ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru