Необходимость в подборе персонала возникает в двух
ситуациях:
• кто-то из сотрудников переходит на новую должность или же
уходит из компании;
• появляется необходимость в создании нового рабочего места
из-за увеличения объема работы.
Когда кто-то уходит, появляется искушение найти точно такого
же сотрудника, как предыдущий.
Перед тем как начать поиски человека на вакантное место,
убедитесь в том, что:
• принять кого-то на работу действительно необходимо;
• обязанности невозможно распределить между оставшимися
сотрудниками;
• невозможно повысить по службе или обучить кого-то из
персонала компании.
Удостоверьтесь также в том, что:
• вновь принятый сотрудник будет выполнять те же
обязанности, что и предыдущий;
• пересматривать эти обязанности нет необходимости.
Если вы решите, что новый сотрудник все же вам необходим,
постарайтесь еще раз уточнить круг его должностных обязанностей. Определите,
каких результатов в целом вы ожидаете от претендента на вакантное место по
следующим параметрам:
• эффективность работы;
• качество работы;
• дополнительные обязанности.
Другое по темеСпросите себя
Проверьте, правильно ли вы проводили
собеседование, с помощью следующих вопросов.
▲ Удачно ли было выбрано место для
проведения собеседования? Вас не беспокоили?
▲ Была ли предоставлена собеседнику
возможность рас ...
|